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2011年11月21日 星期一

華爾街,除了金錢還有?!


昨天下午在家放鬆了整天,剛好看到正在播放的「華爾街:金錢萬歲」
之前就很喜歡第一集「華爾街」。這部電影大家看到了都會熱血沸騰吧?!

我在第二集看到了:
1.人性的貪婪,所以自己要有所克制
2.金融市場如同賭場,沒有人能在裡面永遠的贏,所以要知道出場。
3.每個財富階段都要有不同的投資規劃:累積財富→財富配置→保守以對

市場永遠不會改變,能期待的只有自己改變。要贏,就多用心。

追求金錢,但不被金錢淹沒。時間是更寶貴的投資。

http://www.youtube.com/watch?v=nCPFjDzVbVs&feature=player_embedded

2011年10月27日 星期四

主管是幹啥的?!


主管...

在企業的價值裡,是脫離購買你的時間,進階購買你的價值。

而主管的價值我認為是...

1.提供同仁適當的資源,協助它們完成或達成某件事情,而對企業有所發展,不論是在獲利或是形象...

2.溝通的專業,在各部門堅持己見,在同仁與客戶僵局下,能及時化解雙方的誤解,達到雙方最大雙贏的機率。使企業能順暢的運作。

3.思考、思考,再思考。

簡言之,企業購買的是你的腦,不是你的八小時。

2011年4月29日 星期五

推薦新文章

詹宏志談教育、閱讀和創業
作者: 阮一峰作者: 阮一峰

日期: 2011年4月27日日期: 2011年4月27日

前几天,我读到一篇《詹宏志谈读书》 。前幾天,我讀到一篇《詹宏志談讀書》 。


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看到這篇文章,讓我想到多年前,聽詹宏志的演講,聽完後,我得一結論:過去知道太多,未來思考太少。

2010年3月11日 星期四

世界的不同,是因為要展現生命的韌性。

2010年3月11日,一個沒有任何紀念日,卻是悸動心靈的日期…。

套句俗話說,這是個風和日麗的早晨,九點半與另外三位同事(老闆開車,感恩阿~)前往新竹縣尖石鄉的那羅部落。一路上聽著老闆說著這家什麼好吃,那家什麼出名,誰家的狀況如何又如何…(還真的可以來選酋長了XD)才開始進入山中,就已經被大自然的空氣味道所感動。

從台北開到目的地那羅部落,其實不久,約90分鐘吧,(詳細時間我忘了,在車上聊天時間總是特別快。)再經過一個看不到盡頭的陡坡,就可以到達我們的目的地─那羅部落,孰不知陡坡的後面是一片世外桃源,我稱它是都市人的天堂。在與當地的朋友雅魯(虎),打聲招呼後,帶著我們進入當地小朋友的課後教室。簡陋的教室,用小朋友們的照片與美術作品,佈置成最有感情的裝潢,如果名牌裝潢高價,那用感情佈置的空間,豈不無價?!

雅魯好客的泡了壺茶給我們喝,一般的茶葉用山中的山泉水泡出來就是好喝,我喝了五、六杯。我想,好喝更是因為雅魯坐著輪椅,幫我們泡茶的那份熱情。山中美景伴著我們一同聊天,太陽已經熱到如同雅魯的熱情般的溫度。雅魯聊著這邊的困境,我們在城市所了解的很多善人善事,卻沒發現還有更多的手足需要迫切的幫助,就如雅魯說的心血管剝離的山地朋友,我見識淺薄,只知道這是個很嚴重,且急需醫治的病症。但卻因為政府機關的繁文縟節,只好轉而求助某報社的救助,雖然事後知道那位手足,因為報社的救助已經痊癒,但在雅魯講述的過程她眼中那種無力、激動又無奈的神情,能感受到其實她們被關注的真的不多,這讓我想到,我們在都市當中透過媒體,所得知有多少人又被救助的同時,其實還有更多人在伸手等著我們幫助。如同大海狂風暴雨在郵輪旁,等待救援的小木舟上的人,不斷地喊叫救命,但在那油輪上的人們,卻只手拿香檳望著前方,卻不知道只要往下看,輕鬆地伸手就得保住她們的性命。

聊到一半,雅魯提到二十年前因為修女的協助,他們學會了樂器,透過簡單的吉他,與雅魯那時青澀的聲音,經過了二十年後,聲音來到未來的我們耳中,我們除了聽到悅耳的音樂,更感受到生命的韌性。就在我們當正午要離去時,雅魯的弟弟回來,緣份就是這麼奇妙,聽雅魯說弟弟一年才會回來兩三次,一般時間都是在台南打拼著。雅魯弟弟硬是熱情地要留我們下來吃飯,盛情難卻(其實我肚子早餓了…真是救命恩人阿!)一大鍋用高麗菜煮的麵食,配上豬肉與自己山中種的野菜做成湯。實在太好喝了!我連喝四碗,要不是雅魯弟弟的老婆說這有降血壓作用,不能多喝。要不然我會當水,再接喝它個兩三碗。

午飯過後又是飲茶、吃水果的,實在忘記現在是上班時間阿~好不想回去的心,除了喜歡這裡,也是逃離辦公室的心態(老闆要是不小心看到,別打我阿~)。我們期望能幫助他們,但需要更多的力量,雖有計畫,但還未執行,後面會有種種的困難,但請給我們信心,也希望給他們實質的幫助。保佑我的構想能成!!

文筆不好,只好透過照片的影像,期望您多點想像,了解他們。



看到照片當中又下方的巨大石雕嗎,那可是人親手雕刻的。這深山後,就是一群擁有樂觀天性的手足。


雅魯看著牆上的照片,跟我們描述當時的活動。



這些燦爛的笑容,不是因為遊戲而愉快,是因為天性的樂觀,無所不樂。


用勞作幫水泥牆增加豐富的色彩。


我們的手足還需要許多的資源來達到更多的計畫,幫助他們脫離貧苦與增加教育機會。


無資源的手足,只能藉由宗教的力量支撐他們的樂觀。


別讓美麗的那羅,變成悲劇。

2010年3月7日 星期日

清單:想買的書

職場所需/行銷工具類
1.噗浪玩出大生意/時報出版
2.網客聖經-成功擄獲人心的社群媒體行銷/天下文化



個人充實/語言、工具類
1.不花錢學英文/繁星多媒體
2.大家來看賈伯斯:向蘋果的表演大師學簡報/大家來看賈伯斯:向蘋果的表演大師學簡報

2010年2月26日 星期五

賞櫻花_手機版

上次也用手機拍了,拍照技巧不好,不過還是放上來獻醜.


櫻花?!當然不是,只是覺得漂亮順手拍下來.



ㄜ...還不是櫻花 囧



是櫻花了 ^^"



哈!放上來的只有一張是櫻花,其實有其他張,只是感覺又更醜了~

2010年2月13日 星期六

2010 繼續改變

每年到了新年,我們總會有新願望。不論那是什麼,就是希望改變,而讓自己更好。改變,在每個人心中不知多少年了,但是每年我們依舊在期盼改變,而無作為...沒有關係,擁有希望,總比懷抱絕望好。


櫻花如此美麗,一年卻只一次。但我們的人生卻可以美麗好多次,只要你願意。


一棵綻放的櫻花也是要多年累積的努力...與運氣。我們要人助、天助,重要的是自助。

最後,我引用兩位名人所說,來激勵自己與看此篇文章的朋友們,期望每一年我們都再不斷改變。

英國前首相邱吉爾:「成功的力量,來自從一個失敗到另一個失敗,卻不喪失熱情。」

美國現任總統歐巴馬:「期待他人或等待未來改變。將永難實現。我們自己,就是我們等待的人。我們,就是我們尋找的改變。」

2009年12月19日 星期六

免費是最高級的享受。

這次跑到新北投開發「無花費高品質享樂空間」,真是選對地方。



下了捷運走不到三分鐘就是造價約1.4億綠建築圖書館,有戶外的二樓座位可以感受大自然的香味~無價阿!。 (裡面有無線網路,需事前先跟7-11 星巴克購買點數卡之類的...)



溫泉博物館...我沒進去看,從外觀來看滿小的,有興趣就進去看吧~



再來就是主角了─免費的野溪溫泉!! 無色無味因該是美人湯吧(好像叫碳酸氫鈉泉?!)



用腳測水溫大約40度吧,這天氣泡腳很舒服,身體下去泡因該還是會冷~
免費的溫泉,無價的百分百享受~


捷運站:新北投站。 圖書館、野溪溫泉都是免費的,免費的享受最高級 XD
最好的欣賞就是親身感受。

2009年6月27日 星期六

他,我心目中最偉大的表演者

這一天是我高三的期考,心裡異常興奮。不是因為期考的關係,而是在今晚...就在今晚,我從國小就崇拜的偶像,將在今晚二度來台的演唱會。這天,是否因為有人忌妒,還是誤會,我的書包被人丟到垃圾桶。(過了十幾年我居然還記得這麼清楚)但無損我的心情─ Michael Jackson,今晚將遇見我的神。

大熱天,我騎著車來到中山北路足球場(好像是這名稱吧)興奮的與其他人一同排隊,晚上才要的演唱會,早在好幾天前就有人排隊了,這我想真的是前無古人後無來者了。在排隊的期間,我們能聽見裡面轟轟作響的排演與測試音響的音樂,我們的心情也跟著異常興奮,彷彿演唱會早已開始。

演唱會照例是不准拍照,進去一率安檢。但早在前天晚上,我已在我的背包底部做了暗袋(自爽笑著)。當演唱會的入門開始接受進場,印象中是大約六點半還是七點。從門口進到會場,那段路真像是進入天堂的隧道。

還記得演唱會還沒正式開始,Michael、Michael、Michael,這叫聲沒有停止。會場的燈忽然全暗,整個空間只有尖叫,當燈光再度亮起,他的每個動作都讓歌迷為之瘋狂。這至今無人能比。我還記得倒數的歌曲YOU ARE NOT ALONE 旋律響起,空中開始飄著毛毛細雨,那是我感受過最浪漫且感動的夜晚。

現在、未來,我們不再看他,而是懷念。我想歌迷都與我一樣,想對他說:You are not alone,Michael.

Michael Jackson 對我來說是史上最偉大的表演者。

2009年6月12日 星期五

專業?! 觀念?!



公司在高雄縣有經營一間文教廣場,簡單說就是書店。在這書店擔任店長的是名28歲的大學畢業生,曾在學校的書店工作了五年。但卻讓公司主管作評鑑時卻不及格,原因出在態度。主管描述她是名很專業的店長,且很明白的就是講出要當名專業經理人,也去上相關課程。但我想她的問題很大,很大的原因出在觀念。

態度比專業更重要

主管描述她做事情的方式,我大概略知ㄧ二。感覺到她是名親力親為的個性,而當中同事說那就用她的優點,避免她的缺點。我想這問題很大,因為她問題出在態度,專業是建立在態度之上,態度不好,專業在深厚絕對都是惘然。主管描述:她不苟言笑,但對她有笑容,但是因為只有那名主管,用肯定的語氣誇獎她。我想給那店長的第一句勸告:態度比專業更重要。沒有了態度就沒有了專業,因為態度才是專業的第一堂課。過不了,不但不是名專業經理人,遠比工讀生不如。


人和,事才成。

主管又另描述,她總是抱怨下面的人做不好,總是要她親自做。我想原因很可能出在她身上,因為她太過親力親為,變成不信任員工,也抱怨員工不努力、懶惰。但是以她從事的態度可以看出,她自恃甚高,第一,沒有微笑給予顧客,這已經不構成專業了。第二,員工的不專業,身為店長的妳,卻不謙虛地負起責任,只有抱怨。妳的店員很可能是因為妳的態度,而不想與妳共事,甚至違反妳的規定而做,這也是妳的不專業。專業經理人,不但是在學術上的專精,更是要在觀念上的建立才是。妳無法領導,妳就無法成事。

我們台灣的教育一直以來都偏重於專業知識,卻很嚴重的忽略了觀念的培養,導致這社會的畸形。我很希望台灣的教育與社會教育,有更多的觀念培養的教育計畫,培養青少年有獨立思考的能力,與正確觀念的養成。這才是國家真正的競爭力。

2009年5月18日 星期一

Know Why 比 Know how重要

這是篇古老的文章,雖然沒有專業的內容,卻有實用的觀念...因最近忽然發現一堆講know why的書籍或講座,但是一般人受用的有多少?!我把我所了解的know why與大家分享。

還記得從國中就很喜歡看心理勵志類的書籍,總是想從中得到什麼致富的關鍵,沒錯是被我找到了,但現在已經是西元兩千年了。

美國是把網路商業化最早的國家,所以總是讓許多其他國家想模仿美國當地網站經營的模式,希望藉由某網站的經營模式轉變成在當地國家最受歡迎或是賺錢的網站,日夜不停的研究某網站的Know how,以便快速的經營起自己的網站。但這總造成了一知半解的結果….

Know how是研究某公司的經營模式從公司內部、產品定位,經營方針…等等,無一不是仿效的重點。但一企業的經營成功重點總是在〝為何要這樣做〞,而不在〝如何去做〞,流程是如何,總不能從中間開始去學習。尤其現在的網路經營更是戰戰兢兢,know why更甚 Know how,古話有一句「飲水要思源」學習更是要從開頭學起,網路事業更是經營人的事業(要不錢從哪掏出來?!),當您知道為什麼時,那流程就不難了。

某天,到南京東路上一家銀行辦事,發現到這家銀行中午會派一個行員站在入口處,我想這樣的做法是希望當顧客進來時,可以直接問手邊要辦的事情,這裡面包括了1.要準備哪些證件 2.填哪些資料 3.到哪個櫃檯,讓顧客在最短的時間內辦完事情,節省時間。這樣的確讓顧客窩心不少,不過卻發現那位負責站在入口處的行員小姐,臉上的表情明顯得表現出不悅,我想有幾點可能1.不是自願的2.不知道站在這是為何,我想有幾點造成的可能性1.這家銀行沒有說明為何要站在這(為了讓顧客減少辦事流程,增加自己的時間) 2.這可以為銀行帶來何種效應(建立在顧客心中服務好的印象,近而建立口碑。口耳相傳的行銷是很有效的,因為是親身體驗到的。)不過卻可能因為銀行的教育訓練不完善,或只知道要做什麼,卻不知道做這服務為何。重點是只知know how 卻忽略了精神所在-know why。

只知know how,卻忽略know why是不會成長的。反而事得其反,以上例所舉1.造成員工心中的不滿,近而變成群體反彈。 2.顧客看到行員的表情,在顧客心中又留下了什麼印象,要再彌補過錯,成本更大且效用會因印象不好而效果有限,know why重點在於精神,因為精神讓公司上下群體都了解,且認同。而研究出的辦法(know how)就可依當時的環境與狀況去做調整,甚至另一種做法來達到know why(精神)。

其實任何一件事情都可用這觀念去做,舉例像是學校考試,到現在還是很多學生用死背的方式去應付考試,考試一過卻不知道為何學習。花了時間與精力就只得到了分數與文憑,這值得嗎。如果觀念一轉是否得到的價值性就更高了,而現在更是需要這樣的觀念,去建立行銷、顧客服務、業務,只有比消費者更深入事情的思考,才能得到顧客的認同與信任。


此篇文章為作者在2002-05-04於明日報新聞台撰寫.
(http://mypaper.pchome.com.tw/news/hsiehjeff/3/868178/20020504010754/)

2009年3月2日 星期一

國片補助看另類觀光行銷

最近一次看到國片補助就是蔡明亮導演的「臉」,獲得製作補助金3000萬元,整部預算達到兩億。且在法國拍攝並找來...張曼玉,乎~

這讓我想到,國片每年都有編列預算來支持,但好像實際得到收益並不大,以產業發展來看是不健康的,得獎無數卻登不上商業市場賺取消費者的荷包,如果要說最成功的商業片就是「海角七號」。但...有多少其他國家消費者在看此片?!

我對國片補助依舊支持,但是否也來支持國際商業電影呢?!
台灣洋片每年市場約莫在一億多美金,大陸約為兩三億美金(成長幅度每年約50%在成長)。其實不小,若以2008全球電影市場預估為920.7億美金,2010年預估為1,040億美金,相差之大可以看見,如果用全球的市場預估來聯想觀看電影人數肯定驚人,如用國際商業電影來行銷台灣與地理之美是否更達到來台灣旅遊的國際行銷呢?!

如贊助來台取景的電影,只要確認在電影播出一定的時間長度,就補助一定金額的取景贊助金,如果用國片來發展觀光,那是否用國際商業電影來行銷台灣觀光更為可行。間接是否也可能來與國片合作,來台取景期間更與國片導演與製作公司互相交流,是否更達到乘倍的效益。

有時想想用多一點的成本達到乘倍的效益是否值得一試?!

後記:在寫此篇文章同時,看到此篇文章,政府機關邀請民眾參予活動同時,我們的努力期望政府機關也用更多的智慧來推廣台灣觀光。

再後記:2009/05/11 看到了此篇文章,很高興台中市政府所見略同。希望此方式可行,加油!

2009年1月30日 星期五

還記得他們是誰嗎?!

還記得2002年的春天,玩起了明日報,現在說起明日報,或許沒什麼了不起,可是在當時,可是詹宏志先生對台灣網路產業的一大創舉,現在也轉型成大家愛玩的部落格,或許說其實在那時就是部落格也行吧?!

那時只對網路充滿熱情(到現在還是 XD),文字卻是小學生程度。但就是這樣我想透過媒介讓大家認識台灣網路創業者的故事,不是那種名人創業故事,而是存在你我身邊同樣默默無名的上班族...那時專訪了朱仁輝(webmax的創辦人,webmax是web hosting類型)與周祥(gomap的創辦人,gomap是美食入口網站類型)。這兩位因該在之後都有保持聯繫,我藉由此篇文章作為「網路創業者的後續追蹤」。

朱仁輝,webmax創辦人
早在四年前於某家網路行銷公司碰到,在那從事MIS職務,webmax依舊半營運狀況。而在寫此篇當下再去看網站,已變成他個人頗愛的登山同好部落格。也算是延續此網站的生命,結合生活的樂趣。


周祥,Gomap創辦人
在當時,美食網站可說是林立在台灣網站的最多類型,當時就能夠與店家收費刊登資訊,使網站獲利,在當時可說是很不容易(同性質網站,幾乎都是免費刊登資訊。)目前gomap美食網站已經易主XD(正確來說因該是domain name易主,創辦人是說:忘了繳錢囧)但是,在那之後現在的周祥依舊獲利:gomap之後創辦了台灣第一個房地產介紹網站,而效果據說他的廣告主都稱頗有成效。目前則是經營台灣寡占事業─整形資訊雜誌「整型達人」,而他的客戶也是體驗到他雜誌的效果非常好,因該要邀請他來聊聊他成功這幾個事業的座談會 XDDDD

如果有任何人對他們兩位有興趣接觸,我很樂意幫忙聯繫。(email jeff.hsieh@gmail.com)


關於這兩位創業家當時的專訪:
網路人專訪─朱仁輝
http://mypaper.pchome.com.tw/news/hsiehjeff/3/725088/20020328232853/

網路人專訪之二 / GOMAP美食網創辦人-周祥
http://mypaper.pchome.com.tw/news/hsiehjeff/3/735969/20020401010723/


關於這兩位創業家當時創辦的網站:
webmax www.webmax.com.tw
gomap www.gomap.com.tw


關於這兩位創業家之後發展的蹤跡:(因朱仁輝之後回到職場無相關資訊)
Qhouse房地產入口網站 www.qhouse.com.tw(現在是專門的房地產討論區)

整形達人 www.psbeauty.com.tw/
(實體雜誌在7-11、連鎖書店皆有販售,為季刊雜誌。網站有過期電子雜誌免費瀏覽)

2008年12月5日 星期五

政客,你們何時清醒?!

還記得只要政治人物與他國重要人士會面,在公開場合上總是會聽到因該學習那個國家的什麼作法,或之類的...。但,有哪位真正做到?!政客,不要只剩一張嘴。

其實在早些年某位長輩朋友曾寫封信給我:不要對任何的治政人物有所期待。這是信裡某段的文字,現在想起真是心有戚戚焉。對於任何政治人物(或可以不客氣的說政客。)說實話,我已經達到完全無力的狀態。講坦白話做很多事情是為了選票,而不是為了人民。有時候人民所提出的或許不是正確的,但某些時候為了考量選票依舊照做。這真是讓我哭笑不得。

現在是最嚴峻的不景氣,但卻看到新聞:中油4.6個月、健保局3.8個月的年終獎金。比照其他社會新聞,沒工作的自殺、無薪價制度蔓延。而健保局在虧損了220億還能領到3.8個月年終獎金,這是對人民的羞辱嗎?!人民被健保局扒了兩層皮:人民繳納健保費,還要納稅給你們薪水與那可笑的年終獎金。虧損的220億你們只要一年不領年終獎金不就有了嗎。高階主管減薪不就有了嗎。虧損人民220億是否可以控告政府或是健保局與高階主管。人民的錢就這樣被你們虧損掉,你們不該負責嗎。還是要繼續領那可恥的高薪與不可思議的年終獎金嗎。

何為苦民所苦?!在他國政治領袖主動提出減薪方案與人民共苦艱難。而我們的政治人物卻還是在那辯解達不到效益。效益是用數字計算的,與人民共患難是用心衡量的!!公家機關與政治人物不該在此時減薪嗎?!這樣還會達不到效益嗎?!你們所減薪的金錢能夠溫飽多少你們選民的肚子,你們知道嗎!!

以上減薪與年終取消為何沒有一個立法委員提出,沒有一個政府官員建言。就因為他們也是選票,不敢提出以免拿不到。在你們的心中,人民的重點在選票,而不在人民的生活。講白一點人民手中那張紙,比人民的生命還可貴。寫下此篇同時,我已決定在看不到任何政治人物群體的為人民真正的謀福利,真正的去感受人民的辛苦。我不會再投下任何一張選票。任何政黨我都不再給予選票。我相信這力量很渺小,但卻表達了我極大的憤怒。缺我一張選票,對你沒有任何影響。但人民缺你一個作為,卻會活在苦難當中。

2008年11月15日 星期六

眼見為憑─用娛樂方式看M型化

是的,大概有些人看到「M型化」三個字會想吐我口水,或是心想:拜託!這名詞幾百年了。

其實我如果要解釋什麼是M型化,趨勢又是什麼,那我不如推薦大家去看某位趨勢大師(?!)的書。但是我要分享的是:你知道名詞的解釋為何,也可能看了許多書籍了解趨勢為何,但是你真的有親身感受到這名詞帶來的變化嗎?我有個嗜好,喜歡走路當休閒娛樂兼運用,尤其喜歡晃巷子,除了可以發現許多有趣的店面,其實還可以幫助思考。

如果喜歡逛街不妨去台北市忠孝東路四段216巷,選這條巷子原因很簡單,這大概是忠孝東路最繁華的區域,集娛樂於一巷弄。所以來這觀察市場我想是最好的選擇之ㄧ。這天週末下午來到此區域,又想來東看西看有沒有性感妹妹...ㄜ不是,是新開的店面,尤其現在大家都說好不景氣,但是到底有多不景氣,我知道這邊可以給我答案。216巷有許多弄,裡面大大小小的店都有,尤其下午茶與特色餐廳特多,但我不想站那很久來算每桌的週轉率(因為這樣才會比較客觀的知道店面生意好不好),所以選擇另一特多的店:髮廊(講這名詞會很俗嗎?!)。

或許沒特別注意,216巷弄髮廊也是特多,但是我看到某一條巷弄就有四間店面要出租或售,我心裡直想景氣真的不妙,這市場狀況我還真的沒看過,還有一堆在上面的住屋要出租或售。好的,同一條巷弄有許多髮廊在那,我發現到有間髮廊生意超好,好到我感覺不出來景氣不好,直到看到它旁邊、對面、斜對面,不是空屋出租就是沒啥生意。天ㄚ!這就是大師說的M型化市場嗎!!然後我又看到再裡面一點有間超小大約五六坪的店面,做的是指甲彩繪,裡面客人滿到對面猛流口水的程度(這當然是種形容詞)。妳一定很好其是哪家對吧,其實我看到的是有兩個英文字母重複的那家(提示:V開頭S結尾),而且我還發現她們在216巷弄裡不只一間,我看到的就兩間。是的,兩間生意都超好,我看到的大概有七成以上的生意在作。


看完後我邊走邊想,除了我看到M型化風景,我還延伸想到些事情,為什麼會有M型化...

M是由生活變化開始,由你的慾望與需求開始...
當你還在打工賺錢時,時薪拿個105台幣,你很難每周吃好料,當你畢業到了職場作起了所謂月薪正職,你很可能有了能力每週末日都跟朋友、同事、親戚、老師,同學...去吃個好吃的簡餐、喝個下午茶,聊起了三小時以上的八卦。當你拼老命工作得到頭家的賞識當上了某某區總裁,副總裁,之類的負責人職務,你可能不領月薪了,而是幾百萬到數千萬的年薪,這時你可能外面的好料都吃膩了,直接嚴選「限量」等級的食材。是的,M型化其實是由慾望與需求開始的,市場看到了越來越多人領到錢多到自己吃不完時,這些人就創造了高收費的市場,但是這不是每人都有條件消費的,而趕不上M頂端的人們就還是在中階或是便宜的市場來消費。這是生活市場的變化。

直到市場景氣變化趨緩或到衰退,這時大家的收入都很可能減少了,過去消費中階或低階市場的人們,直接跳過中階市場直達低階消費,因為荷包縮水,無法與過往的消費支出相同,你可能過去會上每盤菜200~400元的菜館,現在你可能幾乎都去自助餐。所以這也就是為什麼有商店會撐不下去,因為市場消失了。那大家一定很吶悶,那有錢人的荷包不縮水嗎?!當然也縮水。有錢人在這波的狀況幾乎是投資下去的錢沒了或是大幅損失,注意是「投資的錢」,那收入呢?!當然也很可能砍半再砍半,但過去累積的財富與投資效應,大概在家悶個兩三天又會開始笑著吃魚翅了,也就是大部分頂端消費族群即使損失,但卻還未達到需要降低他消費習慣的地步。

我知道有人一定在這時候會想創業,除了工作難找被逼去創業(我是說真的,一定不少人。)或是你看到了什麼商機。在這次體驗中的感想我來與大家研究、研究~

以長遠來看以價制量、以質提價的市場會一直存在。
以價制量就是我用大量的進貨來壓低我的平均成本,讓更多人享受便宜又多樣的創業機會,舉例:自助餐。以質提價相對的就是我提高我所賣的服務或是商品的價值,來提高我的售價,那平均利潤就高。一定有人會想問說哪個比較容易,其實各有千秋。我個人認為以價制量的市場比較好進入,但是相對競爭大且多,那以質提價的市場進入門檻高,但是往後你很可能就是市場的佼佼者。

商品的買家在哪 ─ 定位絕對重要的規劃。
再者,我知道大部分創業幾乎都是以店面為主,其實不管是不是店面,你要知道你的市場在哪,以店面來說,你看那家V開頭S結尾的髮廊,位置在忠孝東路選得很好。第一,住家幾乎是高級住宅、第二,娛樂的聚集地(或是比美的戰場XDDD)光是選對市場位置就讓你站穩了一大半。然後是特色,特色不代表說你的成本就要砸的很重,而是說你怎麼把你商品的價值給顯化出來,讓消費者容易看到。舉例:乾淨明亮的自助式簡餐,排排座的座椅雖稱不上舒服,但也不讓你難坐,雖然沒有電視,卻附湯附飲料,菜色不多但每樣菜都給客人的份量相對提高,讓客人吃得飽。也就是說,要知道你商品定位是什麼,跟整個店面的感覺一致性。達到你的特色:乾淨明亮的裝潢,雖簡單但菜色量多的自助式簡餐。簡單明亮是店面給客人的感覺,菜色簡單但量多是給客人的商品,這兩者是一致的。

希望你也會愛上巷子經濟學的嗜好,運動逛街邊思考的好樂趣。

2008年10月18日 星期六

人生坎坷,需有割捨。




尼可拉斯凱吉(Nicolas Cage)與米高肯恩(Michael Caine)的氣象人(The Weather Man)是一部2005年放映的電影,或許不像他過去的,或是其他電影的誇張特效,或著是令人緊張刺激的劇情,但是卻是讓我一再回味的小品(ㄜ...稱之小品因該妥當吧?!)

我很喜歡這種怎麼說,舒服、貼近真實生活,平順的劇情。這種真實且真實的不該說是殘酷,或許說是真實的現實吧,讓我一再細細重複品味,劇中的一段話、一個場景,都讓我感到好生活。尤其在最後父親跟做兒子說:人生是坎坷的,你必須要有所割捨。( This shit life... we must chuck some things. We must chuck them... in this shit life.)這跟我說的SHIT OF FUTURE有異曲同工之妙吧 XDDDD

最後當尼可拉斯凱吉心中OS的對白也很棒:每個人都有著自己想成為的那種人,正義...什麼什麼的。意思就是說人都有想成為的那個人,而那個人擁有很多因素或是條件,但當年紀的增長,你知道的就...囧

總之,我絕得在人碰到逆境或是茫然的時候─人生坎坷,需有割捨。我相信這句話會溫暖不少人的心。

2008年9月27日 星期六

制度,因人而活用。




制度的造就是為了更順暢地執行,得以讓事務發展順利...。

我們知道過去累積成功的經驗,為我們帶來豐碩的果實。但在時間的變化,過去成功經驗是有可能會變成阻礙。制度因地制宜,每個地方有所謂的文化,一但強硬套用將會造成不小遺憾。而失敗的經驗,也能成為未來成功的經驗,這與成功經驗相對的亦然。

我們過去所累積好的結果,是因為制度得宜,但卻可能在現在或是未來不合適。我們不因當過去成功的經驗拿來當作決定當下最好的藉口,因當在每每需要決定時考量時空背景的不同。制度是由我們制定,但我們不可以被制度侷限了我們的思維與未來。

如果依照循環的過去,我們將來會碰到更多的問題,但部份是過去就碰過的問題,只是更大或是更複雜,但是不能再依照過去的制度來處理,不,這句太武斷,因該說:因當考量當下的狀況來依循過去的經驗作為參考,但決定因素卻要由我們作思考。

我們不因被制度帶著走,因當創造符合現在甚至未來的制度,套句老話來說:制度是死的,我們是活的。

2008年9月20日 星期六

總有些什麼是你想留下的

我想,很多人跟我一樣有許多時間在內省,我認為這很重要,比什麼都重要。而又很多時候在我們內省所領悟好的事情,想留下分享或是提醒自己寫下來,卻在忽然一個感覺:「還是算了」。我想說的是,沒有人是完美的,但你卻可以留下你好的部分與人分享或是自省。你所領悟的事情或許是提起別人勇氣的關鍵。

我也有想分享的事情,到目前為止(因為我沒掛點,也還繼續走著我人生的道路。)

1.很多事情是觀念,而非專業。
我還記得學校所學的課程在專業部分大大的佔據了我們的記憶,而在獨立思考學習與觀念的課程卻是少得可憐。我們常會聽到某產業或是領域專家所說的見解或是預估,我們都很專心的聽著、記著,甚至是努力地做著,但有多少時候我們是先去觀察、理解,用最根本的觀念去思考。

或許我們從小就對老師這名詞加上不可侵犯之權威,把專家都變成了高高在上的學者。卻忘記了他也是從學習開始,跟你、我都一樣,所以他能懂的你也能理解,如果他講出來很複雜根本無法理解或是...無法解。通常我是抱持著懷疑的態度去思考。

把簡單的事情包著一層又一層無法理解的"專業"或許是為了鞏固「權威」,搞不好這無須專業就能理解,而因為他是"專家"、或是冠上了某個權威的代名詞,變得你不敢質疑他。

別忘記了,他也是學來的。你必須要有自信的建立正確的觀念、獨立思考的能力,再去求更多的專業。

2.進步的是需求,毀滅的是奢求。
很多時候在這社會的光鮮亮麗下,我們的心被遮蔽,而用眼睛去接受外界給我們的一切。刺激著我們的感官,刺激我們也要去追求更多的...奢求,而非需求。

當我們已經無法分辨需求跟奢求,那我們會一直追著奢求跑,追到了卻很空虛的過著,因為到時才會發現那不是我的需求。記得,當你追求的是奢求,那就絕對沒有終點。你所追求的無法講出具體所以然,那你就要當心追求的是否是奢求。

我們很多時候追求更多進步的商品,卻忘記真正讓我們快樂與進步的是我們內心的反省。

2008年9月15日 星期一

對於政治人物,再髒的髒話都沒辦法比喻。





颱風這麼多次了,這次辛樂克颱風更是摧殘台灣,人民的生命、財產,人民的保障在哪!政府是要做事情的,要不然有政府這組織是要擺好看的嗎!!

我就只問一句,每每颱風災情過後政客到處走馬看花,然後就開口就是幾十億幾百億的數年大規劃,再下一次的颱風,有哪個政客敢保證,絕對沒問題?!我想問問這些政客,你怕的是施工品質還是人性貪汙?!

我只嗆一句!政府廉政沒做好,任何在好的計畫都是惘然,到了人民所受用的不過就區區幾個百分比,你要是問我證據在哪,我就只問一句:政客,你敢保證任何政策的錢,都完全落實到百姓的生活嗎?!

2008年9月6日 星期六

另一個BLOG的分享

這是2005年在另一個BSP弄得BLOG,把它鏈結過來只因為自己回頭看還有幾篇認為OK的分享。
http://blog.roodo.com/life_report/