國片補助看另類觀光行銷

最近一次看到國片補助就是蔡明亮導演的「臉」，獲得製作補助金3000萬元，整部預算達到兩億。且在法國拍攝並找來...張曼玉，乎~

這讓我想到，國片每年都有編列預算來支持，但好像實際得到收益並不大，以產業發展來看是不健康的，得獎無數卻登不上商業市場賺取消費者的荷包，如果要說最成功的商業片就是「海角七號」。但...有多少其他國家消費者在看此片?!

我對國片補助依舊支持，但是否也來支持國際商業電影呢?!
台灣洋片每年市場約莫在一億多美金，大陸約為兩三億美金(成長幅度每年約50%在成長)。其實不小，若以2008全球電影市場預估為920.7億美金，2010年預估為1,040億美金，相差之大可以看見，如果用全球的市場預估來聯想觀看電影人數肯定驚人，如用國際商業電影來行銷台灣與地理之美是否更達到來台灣旅遊的國際行銷呢?!

如贊助來台取景的電影，只要確認在電影播出一定的時間長度，就補助一定金額的取景贊助金，如果用國片來發展觀光，那是否用國際商業電影來行銷台灣觀光更為可行。間接是否也可能來與國片合作，來台取景期間更與國片導演與製作公司互相交流，是否更達到乘倍的效益。

有時想想用多一點的成本達到乘倍的效益是否值得一試?!

後記：在寫此篇文章同時，看到此篇文章，政府機關邀請民眾參予活動同時，我們的努力期望政府機關也用更多的智慧來推廣台灣觀光。

再後記：2009/05/11 看到了此篇文章，很高興台中市政府所見略同。希望此方式可行，加油!

還記得他們是誰嗎?!

還記得2002年的春天，玩起了明日報，現在說起明日報，或許沒什麼了不起，可是在當時，可是詹宏志先生對台灣網路產業的一大創舉，現在也轉型成大家愛玩的部落格，或許說其實在那時就是部落格也行吧?!

那時只對網路充滿熱情(到現在還是 XD)，文字卻是小學生程度。但就是這樣我想透過媒介讓大家認識台灣網路創業者的故事，不是那種名人創業故事，而是存在你我身邊同樣默默無名的上班族...那時專訪了朱仁輝(webmax的創辦人，webmax是web hosting類型)與周祥(gomap的創辦人，gomap是美食入口網站類型)。這兩位因該在之後都有保持聯繫，我藉由此篇文章作為「網路創業者的後續追蹤」。

朱仁輝，webmax創辦人
早在四年前於某家網路行銷公司碰到，在那從事MIS職務，webmax依舊半營運狀況。而在寫此篇當下再去看網站，已變成他個人頗愛的登山同好部落格。也算是延續此網站的生命，結合生活的樂趣。


周祥，Gomap創辦人
在當時，美食網站可說是林立在台灣網站的最多類型，當時就能夠與店家收費刊登資訊，使網站獲利，在當時可說是很不容易(同性質網站，幾乎都是免費刊登資訊。)目前gomap美食網站已經易主XD(正確來說因該是domain name易主，創辦人是說：忘了繳錢囧)但是，在那之後現在的周祥依舊獲利：gomap之後創辦了台灣第一個房地產介紹網站，而效果據說他的廣告主都稱頗有成效。目前則是經營台灣寡占事業─整形資訊雜誌「整型達人」，而他的客戶也是體驗到他雜誌的效果非常好，因該要邀請他來聊聊他成功這幾個事業的座談會 XDDDD

如果有任何人對他們兩位有興趣接觸，我很樂意幫忙聯繫。(email jeff.hsieh@gmail.com)


關於這兩位創業家當時的專訪：
網路人專訪─朱仁輝
http://mypaper.pchome.com.tw/news/hsiehjeff/3/725088/20020328232853/

網路人專訪之二 / GOMAP美食網創辦人－周祥
http://mypaper.pchome.com.tw/news/hsiehjeff/3/735969/20020401010723/


關於這兩位創業家當時創辦的網站：
webmax www.webmax.com.tw
gomap www.gomap.com.tw


關於這兩位創業家之後發展的蹤跡：(因朱仁輝之後回到職場無相關資訊)
Qhouse房地產入口網站 www.qhouse.com.tw(現在是專門的房地產討論區)

整形達人 www.psbeauty.com.tw/
(實體雜誌在7-11、連鎖書店皆有販售，為季刊雜誌。網站有過期電子雜誌免費瀏覽)

政客，你們何時清醒?!

還記得只要政治人物與他國重要人士會面，在公開場合上總是會聽到因該學習那個國家的什麼作法，或之類的...。但，有哪位真正做到?!政客，不要只剩一張嘴。

其實在早些年某位長輩朋友曾寫封信給我：不要對任何的治政人物有所期待。這是信裡某段的文字，現在想起真是心有戚戚焉。對於任何政治人物(或可以不客氣的說政客。)說實話，我已經達到完全無力的狀態。講坦白話做很多事情是為了選票，而不是為了人民。有時候人民所提出的或許不是正確的，但某些時候為了考量選票依舊照做。這真是讓我哭笑不得。

現在是最嚴峻的不景氣，但卻看到新聞：中油4.6個月、健保局3.8個月的年終獎金。比照其他社會新聞，沒工作的自殺、無薪價制度蔓延。而健保局在虧損了220億還能領到3.8個月年終獎金，這是對人民的羞辱嗎?!人民被健保局扒了兩層皮：人民繳納健保費，還要納稅給你們薪水與那可笑的年終獎金。虧損的220億你們只要一年不領年終獎金不就有了嗎。高階主管減薪不就有了嗎。虧損人民220億是否可以控告政府或是健保局與高階主管。人民的錢就這樣被你們虧損掉，你們不該負責嗎。還是要繼續領那可恥的高薪與不可思議的年終獎金嗎。

何為苦民所苦?!在他國政治領袖主動提出減薪方案與人民共苦艱難。而我們的政治人物卻還是在那辯解達不到效益。效益是用數字計算的，與人民共患難是用心衡量的!!公家機關與政治人物不該在此時減薪嗎?!這樣還會達不到效益嗎?!你們所減薪的金錢能夠溫飽多少你們選民的肚子，你們知道嗎!!

以上減薪與年終取消為何沒有一個立法委員提出，沒有一個政府官員建言。就因為他們也是選票，不敢提出以免拿不到。在你們的心中，人民的重點在選票，而不在人民的生活。講白一點人民手中那張紙，比人民的生命還可貴。寫下此篇同時，我已決定在看不到任何政治人物群體的為人民真正的謀福利，真正的去感受人民的辛苦。我不會再投下任何一張選票。任何政黨我都不再給予選票。我相信這力量很渺小，但卻表達了我極大的憤怒。缺我一張選票，對你沒有任何影響。但人民缺你一個作為，卻會活在苦難當中。

眼見為憑─用娛樂方式看M型化

是的，大概有些人看到「M型化」三個字會想吐我口水，或是心想：拜託!這名詞幾百年了。

其實我如果要解釋什麼是M型化，趨勢又是什麼，那我不如推薦大家去看某位趨勢大師(?!)的書。但是我要分享的是：你知道名詞的解釋為何，也可能看了許多書籍了解趨勢為何，但是你真的有親身感受到這名詞帶來的變化嗎?我有個嗜好，喜歡走路當休閒娛樂兼運用，尤其喜歡晃巷子，除了可以發現許多有趣的店面，其實還可以幫助思考。

如果喜歡逛街不妨去台北市忠孝東路四段216巷，選這條巷子原因很簡單，這大概是忠孝東路最繁華的區域，集娛樂於一巷弄。所以來這觀察市場我想是最好的選擇之ㄧ。這天週末下午來到此區域，又想來東看西看有沒有性感妹妹...ㄜ不是，是新開的店面，尤其現在大家都說好不景氣，但是到底有多不景氣，我知道這邊可以給我答案。216巷有許多弄，裡面大大小小的店都有，尤其下午茶與特色餐廳特多，但我不想站那很久來算每桌的週轉率(因為這樣才會比較客觀的知道店面生意好不好)，所以選擇另一特多的店：髮廊(講這名詞會很俗嗎?!)。

或許沒特別注意，216巷弄髮廊也是特多，但是我看到某一條巷弄就有四間店面要出租或售，我心裡直想景氣真的不妙，這市場狀況我還真的沒看過，還有一堆在上面的住屋要出租或售。好的，同一條巷弄有許多髮廊在那，我發現到有間髮廊生意超好，好到我感覺不出來景氣不好，直到看到它旁邊、對面、斜對面，不是空屋出租就是沒啥生意。天ㄚ!這就是大師說的M型化市場嗎!!然後我又看到再裡面一點有間超小大約五六坪的店面，做的是指甲彩繪，裡面客人滿到對面猛流口水的程度(這當然是種形容詞)。妳一定很好其是哪家對吧，其實我看到的是有兩個英文字母重複的那家(提示：V開頭S結尾)，而且我還發現她們在216巷弄裡不只一間，我看到的就兩間。是的，兩間生意都超好，我看到的大概有七成以上的生意在作。


看完後我邊走邊想，除了我看到M型化風景，我還延伸想到些事情，為什麼會有M型化...

M是由生活變化開始，由你的慾望與需求開始...
當你還在打工賺錢時，時薪拿個105台幣，你很難每周吃好料，當你畢業到了職場作起了所謂月薪正職，你很可能有了能力每週末日都跟朋友、同事、親戚、老師，同學...去吃個好吃的簡餐、喝個下午茶，聊起了三小時以上的八卦。當你拼老命工作得到頭家的賞識當上了某某區總裁，副總裁，之類的負責人職務，你可能不領月薪了，而是幾百萬到數千萬的年薪，這時你可能外面的好料都吃膩了，直接嚴選「限量」等級的食材。是的，M型化其實是由慾望與需求開始的，市場看到了越來越多人領到錢多到自己吃不完時，這些人就創造了高收費的市場，但是這不是每人都有條件消費的，而趕不上M頂端的人們就還是在中階或是便宜的市場來消費。這是生活市場的變化。

直到市場景氣變化趨緩或到衰退，這時大家的收入都很可能減少了，過去消費中階或低階市場的人們，直接跳過中階市場直達低階消費，因為荷包縮水，無法與過往的消費支出相同，你可能過去會上每盤菜200~400元的菜館，現在你可能幾乎都去自助餐。所以這也就是為什麼有商店會撐不下去，因為市場消失了。那大家一定很吶悶，那有錢人的荷包不縮水嗎?!當然也縮水。有錢人在這波的狀況幾乎是投資下去的錢沒了或是大幅損失，注意是「投資的錢」，那收入呢?!當然也很可能砍半再砍半，但過去累積的財富與投資效應，大概在家悶個兩三天又會開始笑著吃魚翅了，也就是大部分頂端消費族群即使損失，但卻還未達到需要降低他消費習慣的地步。

我知道有人一定在這時候會想創業，除了工作難找被逼去創業(我是說真的，一定不少人。)或是你看到了什麼商機。在這次體驗中的感想我來與大家研究、研究~

以長遠來看以價制量、以質提價的市場會一直存在。
以價制量就是我用大量的進貨來壓低我的平均成本，讓更多人享受便宜又多樣的創業機會，舉例：自助餐。以質提價相對的就是我提高我所賣的服務或是商品的價值，來提高我的售價，那平均利潤就高。一定有人會想問說哪個比較容易，其實各有千秋。我個人認為以價制量的市場比較好進入，但是相對競爭大且多，那以質提價的市場進入門檻高，但是往後你很可能就是市場的佼佼者。

商品的買家在哪 ─ 定位絕對重要的規劃。
再者，我知道大部分創業幾乎都是以店面為主，其實不管是不是店面，你要知道你的市場在哪，以店面來說，你看那家V開頭S結尾的髮廊，位置在忠孝東路選得很好。第一，住家幾乎是高級住宅、第二，娛樂的聚集地(或是比美的戰場XDDD)光是選對市場位置就讓你站穩了一大半。然後是特色，特色不代表說你的成本就要砸的很重，而是說你怎麼把你商品的價值給顯化出來，讓消費者容易看到。舉例：乾淨明亮的自助式簡餐，排排座的座椅雖稱不上舒服，但也不讓你難坐，雖然沒有電視，卻附湯附飲料，菜色不多但每樣菜都給客人的份量相對提高，讓客人吃得飽。也就是說，要知道你商品定位是什麼，跟整個店面的感覺一致性。達到你的特色：乾淨明亮的裝潢，雖簡單但菜色量多的自助式簡餐。簡單明亮是店面給客人的感覺，菜色簡單但量多是給客人的商品，這兩者是一致的。

希望你也會愛上巷子經濟學的嗜好，運動逛街邊思考的好樂趣。

人生坎坷，需有割捨。

尼可拉斯凱吉(Nicolas Cage)與米高肯恩(Michael Caine)的氣象人(The Weather Man)是一部2005年放映的電影，或許不像他過去的，或是其他電影的誇張特效，或著是令人緊張刺激的劇情，但是卻是讓我一再回味的小品(ㄜ...稱之小品因該妥當吧?!)

我很喜歡這種怎麼說，舒服、貼近真實生活，平順的劇情。這種真實且真實的不該說是殘酷，或許說是真實的現實吧，讓我一再細細重複品味，劇中的一段話、一個場景，都讓我感到好生活。尤其在最後父親跟做兒子說：人生是坎坷的，你必須要有所割捨。( This shit life... we must chuck some things. We must chuck them... in this shit life.)這跟我說的SHIT OF FUTURE有異曲同工之妙吧 XDDDD

最後當尼可拉斯凱吉心中OS的對白也很棒：每個人都有著自己想成為的那種人，正義...什麼什麼的。意思就是說人都有想成為的那個人，而那個人擁有很多因素或是條件，但當年紀的增長，你知道的就...囧

總之，我絕得在人碰到逆境或是茫然的時候─人生坎坷，需有割捨。我相信這句話會溫暖不少人的心。