這只是寫給自己爽的...

因為我還滿愛看籃球的，SBL也是...
某支隊伍非常強調態度，最近忽然想到一段RAP...

(我是支持幼敏的，去年球季就支持了。那時候我就認定他們是大黑馬，加油!)



yo ~ what's up 鬥牛?! 你不是我的對手...(vocal)

(rap)這是我們的王朝 我們生在這個世代

看我把玩籃球的厲害 把對手通通拋開

最後0.01秒的不是奇蹟 是我們堅持的態度

有人說我們的運氣太好 但運氣不會每場都來

我把籃球當做生命 拿到冠軍只是一定

我過人切入只是誘敵 隊友拿分我最高興 (態度)

我們只是堅持態度 拼命練球家常便飯

有人說我態度不對 因為他不是我這隊伍

我們只求拼命進步 冠軍只是隨手而來 (態度)

我們的王朝我們決定 我們的世代我是第一

別人的成功不是你的結果

知道市面上有多少本教你如何成功致富的書籍嗎?!我說句真心話…如果書籍能真的教你成功致富，那ㄧ本就夠了。還記得買這類成功致富的書籍時當下的OS嗎?!哇!這本書說的真好，太棒了!我找到能讓我成功致富的書籍了。這樣的心態絕非你一人，這本書不會只有你買。你的上ㄧ位跟你的下ㄧ位，買這本書當下的OS絕對都是這類的話。那世界富翁的數量也不會只有百分之二的人口佔據百分之八十的財富了。

那我買這類書籍的心態又是什麼呢?!當然就是想要有成功致富的結果。但是，絕對不是複製就能成功。我買過不少成功致富、心理激勵、理財研究等書籍，但是購買的心態我是這樣想的：我無法預測未來，但是我能夠用閱讀的方式了解過去的成功或失敗的因素，來累積我的知識。好讓我在有狀況的時候，藉由知識來做當下的決定。至少，讓成功的機率變大，這就是我閱讀此類書籍的意義。

那為什麼無法複製他人的過程來得取相同的結果呢?!常言道：天時、地利、人和。也就是在企劃分析論的：SWOT。假設你看華倫巴菲特的書籍，了解他是投資致富的榜樣。但是你知道他其實第一桶金也是創業來的嗎?!而那時他創業的模式、商品…許多因素，都不會是當下的你能複製成功的。而他更大能夠投資致富的因素更是時間夠久也有耐心的等待複利的成長。他那時幾歲?!他買可口可樂的股票是幾歲?!又是多少錢買的?!而那時候可口可樂可沒有競爭對手呢。

前面提到了，了解他人的成功只是把你成功的機率提高，而不是絕對。你要能成功絕對還是靠你自己而得到的，因為當下的環境因素才是你真實的狀況，而不是過去成功的人能給你答案的。你個人的因素、你所在環境的因素，有太多事情不是了解過去就能讓你成功的。我們能看到許多創業成功者出不少有關他本身創業過程的書籍。我不能懷疑出書的心態，因為我相信絕對也是同理心而出版的。但是書籍裡面真的有說到他為何成功的關鍵因素嗎?!還是就是自傳?!看完了不知所云。書本道出了創業過程的艱辛與遇到不可測的困難，但那就是創業的過程，但不是創業成功的關鍵因素。我再說ㄧ次，描述創業的過程所遇到的艱辛與困苦，不代表就是創業成功的因素。但是我門閱讀此類書籍不就是想要獲得創業成功真正關鍵的因素嗎?!

這關鍵因素是什麼?!其實每個人絕非都相同，剛說了太多因素只有當下的你才遇得到，而不是作者。我自己創業過，雖然沒有成功，但我也在找我自己的成功關鍵因素。我會認為，無法預測未來但是要多了解過去，來幫助自己做決定。但是絕對是要獨立思考判斷的決定。因為他人不會給你決定，而是建議(要不然你試試看，請給你建議的朋友保證你的成功。)，但建議卻不是你所在的環境因素所給你的。所以絕大部分你必須要能夠自信的給自己答案，而支持這自信的就是累積不斷獨立思考與判斷的經驗。

誰來晚餐

這照片怎麼回事?!這是我自己弄的晚餐。喔，你是問說怎麼會搞成這樣喔…

因為S.P.的父母出國了，平常也就喜歡自己弄弄吃的，樂趣麻!所以父母都不在家，也就是家裡沒大人的情況呢，自己獨自ㄧ人享受生活樂趣。因為我的文章都不太怎麼能消化，所以偶爾搞點餘興節目也不錯的。那這次的食材呢完全是拿冰箱所剩的，沒有外出買其他的。反正叫我買我可能還不知道怎麼弄…。

我知道看起來不太能吃，不過就如同投資ㄧ般，要在垃圾找璞玉阿~(這樣形容好像有點怪。)那我就來跟各位分享我的晚餐啦!!

左上角是法國紅酒：記住，再怎麼不會選紅酒也至少也選法國產區的，畢竟那邊的土壤是葡萄所愛的。本來在煮飯的過程，自己就以為可能今晚只有這瓶紅酒可以喝吧，可是呢…繼續看下去唄~ (因為紅酒杯忽然消失，又忽然出現一只香檳杯只好用它嚕!)

左下角是臘腸加兩顆蛋：本來是想弄成ㄧ大片上片灑滿臘腸的(類似pizza那樣)，誰知道…蛋一翻面就全毀了，只好用炒的，本來看起來絕得會自己吃到吐，不過在晚餐的過程真是越吃越下飯哩，哇哈哈哈~

右下角那盤黑黑的是啥：因該是雞肉吧，我分不太出來啥肉長怎樣，又沒身分證誰知道(場面搞冷了~)看起來真的不太行，不過我可是用比這雞肉多幾倍的奶油去煎的，吃起來其實還不錯剛好配紅酒，如果不要煎太久的話…

右上角當然就是白飯的啦：白飯有啥好介紹?!開玩笑你吃了ㄧ定會求我給你第二碗，我用一碗米加一碗半的水去煮，然後用檸檬滴個好多滴，就這樣約20分後超好吃白飯就出爐了。

至於那紅酒呢：2004年份，喝起來有點澀，不知道是不是還沒醒酒的關係呢?!等等再來去喝看看。就這樣，看起來恐怖但卻讓我吃了兩碗飯的潛力晚餐組合。如何，現在誰來晚餐呢?!

我怎麼會在這邊

2009年就是我邁入而立之年，每當倒數之日就是我邁入下一年之時…。我怎麼會在這邊?!很多時候我也搞不清楚，照理說我因該踏出校園，進入社會兩三年，但是我並沒有照著大家的路走，有得到許多、也挫折更多。也別問我後不後這類的話，因為沒有事事如意的人生、只有逆境不斷而進步的歲月…。

我從來不愛讀書，從高中就知道了。我大概也只知道我不愛讀書，其他的事沒這麼肯定。高一讀了某縣市以籃球而出名的私立高中，然後很勇敢地辦休學。我就是xx的不喜歡學校，打從心裡…。說是制度好、教學方式也罷，就是不喜歡。我還記得休學老爸問我要做啥，我說：我喜歡音樂，搞音樂玩midi。(現在聽來很想大笑。)然後那年我沒搞成音樂，但請日本的親戚買了台yamaha的CS1-X(是這型號嗎?!幾百年了忘了。)沒多久就賣了。(我真的沒啥耐心，現在不過是因為年紀的關係稍微好點。)中間還很多細節，總之我的高中生涯就是經過了三所學校、讀了四年，最後在第三所高職畢業。

不過我倒是有個優點，我不愛學校但我愛讀書，讀我喜歡的書籍。我讀的書大概遠遠超過我要大學畢業的數量(但數量不代表什麼，出來的質才是重點。而這句話也知道我沒大學畢業。)我轉到那所高職後不知道怎樣的，國中同學找我去聽個OPP，知道的人就知道，這是直銷所謂的創業演講。我沒排斥，也許就是聽了第一場直銷演講，造就我對賺錢的興奮。也不知怎稿的，我開始我閱讀企管書籍的愛好。我相信我當時看不懂(第一本企管書籍：哈佛沒教的事。類似這意思。但直銷怎會跟企管搭上邊，我到現在還是搞不清楚我怎會喜歡讀企管書籍。)然後懞懞懂懂地打工存錢，買基金。到了二十歲那年我買了書籍自己搞懂股票是啥、開戶流程。就這樣賣了基金買了股票，開啟了我的股票生涯(至今都對我吸引的市場。在這之前我更開了美國股票戶頭。先聲明，我家沒錢所以不是啥小開。)

1999年幸運地進入創投業開始我第一份真正的工作 ─網站企劃。而因為創投業是各產業的最上層，至少我這麼認為。讓我所看、所做的超過我的同學(對了，我那年居然去讀了專科，但也休了學。)，而因為那也是我的最愛所以我累也無悔而興奮。民國92年(在那之前我當了兵，也換了N次工作)在某公司依然擔任企劃，也就在這一年，我創了業，賠了大錢，消失了一年。

回到職場，然後工作至今，依然想著投資、創業。我既然經歷這麼多的挫折與失敗(不要以為我經歷的就這樣，很多沒寫上來，還不包括我的家庭劇變…)為啥還想著…說是致富也好、賺大錢….一堆跟錢有關的。因為我想自由，就算到了四、五十歲我相信我依然會找方法去執行，失敗了再思考、執行…。我可能不會成功，或是成功了已經邁入不惑之年。我享受的是結果，但是我知道對我更重的是，因為這樣才能證明我是對的!

現在，為什麼我會在這?!因為我還在不斷地努力，也想把過程記錄下來，與你一同分享。這篇文章我想告訴你的是：
1.你心中ㄧ定有你想成為什麼人的答案。找到它，並且不斷地讓它實現，因為那就是你。
2.不要常換工作(大笑)因為在同公司比較能夠累積更多的經驗與價值，既使他是家爛公司，但如果是家對你有不好影響的公司，你因當果斷地離開。
3.人生過程本來就挫折不斷，但你是要邁向你目標的挫折不斷，還是漫無目標的挫折不斷過ㄧ生。

加油!這是我對自己說，也是對你說。

我判斷公司成敗的因素

說起來我是頗不安分的員工，這或許在某理論來說是造成公司的損失，但這可幫助累積看公司的經驗呢。

我怎麼判斷一家公司的成敗，或許不能這麼武斷地說，但至少是絕大的因素。那就是領導者，大家因該都聽過一句話：思想影響行動，行動影響結果。好，那你告訴我，當一個老闆說話沒深度，只會天天做夢。會成就些什麼事情嗎?!類似：某某雜誌說的很好，我門公司也是跟著這方法走，相信我們會賺大錢。別跟我說這老闆會成功，會的話也是僥倖的一次。但這一次造就了他更深信不疑的自己的決定，而埋下了日後失敗的因素(這可不是理論，這在我自己身上也發生過，在其他工作場合也是。)

你可以發現成功的領導者或許有其他的缺點，但人總不是完美的。但在市場敏感度與商品的創新上有許多自己的主見，而不是他人說的。你也可以去觀察，老闆上班時間都在做些什麼事情，是打打電話聊天，還是看看股票市場。或許也是在創新，但是卻是在如何監督員工上班，並且如何避免加班費這等事情。

我們的思考會影響我們的行為並且造就日後的結果，老闆也是。但是影響的成面更廣，他不只是他自己，更是一家企業的成敗因素。絕對不是怪罪找不到人才、運氣不好、環境不對。領導者的思維或許跟你的荷包沒關係，但是他的思維決定了公司成敗，這就跟你有關係了吧。

我曾經待過一家企業，老闆上班喜歡說笑，喜歡看著雜誌，夢想著自己公司的錢景。並且已經選擇好要上哪本雜誌封面。而重視的事情都是在表面，卻永遠搞不懂什麼是核心價值。只搞得懂員工要聽話就對了，而表面的合諧正醞釀著企業最大的危機。所以你說，老闆的思維是否為公司成敗的最大因素?!