2007要買的存放書

必買的書：

一個投機者的告白180,之金錢遊戲200,之證券心理學180(一套500)
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要看到的書：

我們的新世界
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石油衝擊
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股票市場

我是這樣思考的：

2010年台灣股票市場低迷，之前要存好本，以便在當時找到有價值卻被低估的股票長期進場，要注意用巴菲特法則尋找。要去觀察歷年過去股票市場的指數、量。各股的價位、量。

2014年自己預估中國大陸股票市場在今年為低迷不振，如有機會要找到優良的股票有前進場。

關於房地產一事

我想至少目前的想法，就是能在小時後的地方置產，退休過生活。台灣房地產景氣了三年，我對一種觀念深信不疑：任何事物一定是循環的。所以房地產也一定一樣。我或許要這樣做：

2009年房地產下滑，觀察歷年房地產價格與量的變化，看2009年落在約在哪裡，是最低還是中間盤整。

或許在房地產最低潮的時候我能有機會進去房地產做業務，但只做臺北市，因為如同股票一般，要有良好的基本面，價值才會升得快也穩定。

了解自己

今天好不容易提起精神恢復去爬山的習慣，每次爬山除了運動我還會思考。
這次也不例外。想想，該經歷過的我好像都經歷過了，至少以我這年紀來說，我這樣說算是讓人服氣的了。股票有賺也有賠，創業雖無成就但也算是一種無價的經歷，至少我認為在職場上多高位階或是多久的經歷，那是不同的體驗。所以總結因該這麼評論自我：雖無成就，但也從過程增長了智慧。因為至少我認為智慧不是隨著年紀而來的，因該是隨著經歷而不斷地進步了處理方式。

我也相信這些的經歷，能帶給我往後不小的幫助。

不能持續的低潮，因為事物總是循環的成長，要把自己保持在良好的狀況，才能在正循環的時候把握良機。

外在條件是如此，身體與心靈也要如此。而身體與心靈必須互相的溝通，不能為了滿足一方的慾望而讓另一方超過負荷了能力，這樣對自己或另一方身體或心靈都是傷害。

另外，大家都經歷過青少年時期，總認為大人或是父母不瞭解自己，而叛逆。其實我們過了青少年還是依然叛逆，我們也總是希望別人了解自己，以便讓人覺得自己是受到了多少的苦。

但是我們卻忘了一件事，別人也希望我們了解他們。所以我們不要再想說別人都不了解我，我們因該多想想說：先了解別人，別人也才會去主動的瞭解你。

這只是寫給自己爽的...

因為我還滿愛看籃球的，SBL也是...
某支隊伍非常強調態度，最近忽然想到一段RAP...

(我是支持幼敏的，去年球季就支持了。那時候我就認定他們是大黑馬，加油!)



yo ~ what's up 鬥牛?! 你不是我的對手...(vocal)

(rap)這是我們的王朝 我們生在這個世代

看我把玩籃球的厲害 把對手通通拋開

最後0.01秒的不是奇蹟 是我們堅持的態度

有人說我們的運氣太好 但運氣不會每場都來

我把籃球當做生命 拿到冠軍只是一定

我過人切入只是誘敵 隊友拿分我最高興 (態度)

我們只是堅持態度 拼命練球家常便飯

有人說我態度不對 因為他不是我這隊伍

我們只求拼命進步 冠軍只是隨手而來 (態度)

我們的王朝我們決定 我們的世代我是第一

別人的成功不是你的結果

知道市面上有多少本教你如何成功致富的書籍嗎?!我說句真心話…如果書籍能真的教你成功致富，那ㄧ本就夠了。還記得買這類成功致富的書籍時當下的OS嗎?!哇!這本書說的真好，太棒了!我找到能讓我成功致富的書籍了。這樣的心態絕非你一人，這本書不會只有你買。你的上ㄧ位跟你的下ㄧ位，買這本書當下的OS絕對都是這類的話。那世界富翁的數量也不會只有百分之二的人口佔據百分之八十的財富了。

那我買這類書籍的心態又是什麼呢?!當然就是想要有成功致富的結果。但是，絕對不是複製就能成功。我買過不少成功致富、心理激勵、理財研究等書籍，但是購買的心態我是這樣想的：我無法預測未來，但是我能夠用閱讀的方式了解過去的成功或失敗的因素，來累積我的知識。好讓我在有狀況的時候，藉由知識來做當下的決定。至少，讓成功的機率變大，這就是我閱讀此類書籍的意義。

那為什麼無法複製他人的過程來得取相同的結果呢?!常言道：天時、地利、人和。也就是在企劃分析論的：SWOT。假設你看華倫巴菲特的書籍，了解他是投資致富的榜樣。但是你知道他其實第一桶金也是創業來的嗎?!而那時他創業的模式、商品…許多因素，都不會是當下的你能複製成功的。而他更大能夠投資致富的因素更是時間夠久也有耐心的等待複利的成長。他那時幾歲?!他買可口可樂的股票是幾歲?!又是多少錢買的?!而那時候可口可樂可沒有競爭對手呢。

前面提到了，了解他人的成功只是把你成功的機率提高，而不是絕對。你要能成功絕對還是靠你自己而得到的，因為當下的環境因素才是你真實的狀況，而不是過去成功的人能給你答案的。你個人的因素、你所在環境的因素，有太多事情不是了解過去就能讓你成功的。我們能看到許多創業成功者出不少有關他本身創業過程的書籍。我不能懷疑出書的心態，因為我相信絕對也是同理心而出版的。但是書籍裡面真的有說到他為何成功的關鍵因素嗎?!還是就是自傳?!看完了不知所云。書本道出了創業過程的艱辛與遇到不可測的困難，但那就是創業的過程，但不是創業成功的關鍵因素。我再說ㄧ次，描述創業的過程所遇到的艱辛與困苦，不代表就是創業成功的因素。但是我門閱讀此類書籍不就是想要獲得創業成功真正關鍵的因素嗎?!

這關鍵因素是什麼?!其實每個人絕非都相同，剛說了太多因素只有當下的你才遇得到，而不是作者。我自己創業過，雖然沒有成功，但我也在找我自己的成功關鍵因素。我會認為，無法預測未來但是要多了解過去，來幫助自己做決定。但是絕對是要獨立思考判斷的決定。因為他人不會給你決定，而是建議(要不然你試試看，請給你建議的朋友保證你的成功。)，但建議卻不是你所在的環境因素所給你的。所以絕大部分你必須要能夠自信的給自己答案，而支持這自信的就是累積不斷獨立思考與判斷的經驗。

誰來晚餐

這照片怎麼回事?!這是我自己弄的晚餐。喔，你是問說怎麼會搞成這樣喔…

因為S.P.的父母出國了，平常也就喜歡自己弄弄吃的，樂趣麻!所以父母都不在家，也就是家裡沒大人的情況呢，自己獨自ㄧ人享受生活樂趣。因為我的文章都不太怎麼能消化，所以偶爾搞點餘興節目也不錯的。那這次的食材呢完全是拿冰箱所剩的，沒有外出買其他的。反正叫我買我可能還不知道怎麼弄…。

我知道看起來不太能吃，不過就如同投資ㄧ般，要在垃圾找璞玉阿~(這樣形容好像有點怪。)那我就來跟各位分享我的晚餐啦!!

左上角是法國紅酒：記住，再怎麼不會選紅酒也至少也選法國產區的，畢竟那邊的土壤是葡萄所愛的。本來在煮飯的過程，自己就以為可能今晚只有這瓶紅酒可以喝吧，可是呢…繼續看下去唄~ (因為紅酒杯忽然消失，又忽然出現一只香檳杯只好用它嚕!)

左下角是臘腸加兩顆蛋：本來是想弄成ㄧ大片上片灑滿臘腸的(類似pizza那樣)，誰知道…蛋一翻面就全毀了，只好用炒的，本來看起來絕得會自己吃到吐，不過在晚餐的過程真是越吃越下飯哩，哇哈哈哈~

右下角那盤黑黑的是啥：因該是雞肉吧，我分不太出來啥肉長怎樣，又沒身分證誰知道(場面搞冷了~)看起來真的不太行，不過我可是用比這雞肉多幾倍的奶油去煎的，吃起來其實還不錯剛好配紅酒，如果不要煎太久的話…

右上角當然就是白飯的啦：白飯有啥好介紹?!開玩笑你吃了ㄧ定會求我給你第二碗，我用一碗米加一碗半的水去煮，然後用檸檬滴個好多滴，就這樣約20分後超好吃白飯就出爐了。

至於那紅酒呢：2004年份，喝起來有點澀，不知道是不是還沒醒酒的關係呢?!等等再來去喝看看。就這樣，看起來恐怖但卻讓我吃了兩碗飯的潛力晚餐組合。如何，現在誰來晚餐呢?!

我怎麼會在這邊

2009年就是我邁入而立之年，每當倒數之日就是我邁入下一年之時…。我怎麼會在這邊?!很多時候我也搞不清楚，照理說我因該踏出校園，進入社會兩三年，但是我並沒有照著大家的路走，有得到許多、也挫折更多。也別問我後不後這類的話，因為沒有事事如意的人生、只有逆境不斷而進步的歲月…。

我從來不愛讀書，從高中就知道了。我大概也只知道我不愛讀書，其他的事沒這麼肯定。高一讀了某縣市以籃球而出名的私立高中，然後很勇敢地辦休學。我就是xx的不喜歡學校，打從心裡…。說是制度好、教學方式也罷，就是不喜歡。我還記得休學老爸問我要做啥，我說：我喜歡音樂，搞音樂玩midi。(現在聽來很想大笑。)然後那年我沒搞成音樂，但請日本的親戚買了台yamaha的CS1-X(是這型號嗎?!幾百年了忘了。)沒多久就賣了。(我真的沒啥耐心，現在不過是因為年紀的關係稍微好點。)中間還很多細節，總之我的高中生涯就是經過了三所學校、讀了四年，最後在第三所高職畢業。

不過我倒是有個優點，我不愛學校但我愛讀書，讀我喜歡的書籍。我讀的書大概遠遠超過我要大學畢業的數量(但數量不代表什麼，出來的質才是重點。而這句話也知道我沒大學畢業。)我轉到那所高職後不知道怎樣的，國中同學找我去聽個OPP，知道的人就知道，這是直銷所謂的創業演講。我沒排斥，也許就是聽了第一場直銷演講，造就我對賺錢的興奮。也不知怎稿的，我開始我閱讀企管書籍的愛好。我相信我當時看不懂(第一本企管書籍：哈佛沒教的事。類似這意思。但直銷怎會跟企管搭上邊，我到現在還是搞不清楚我怎會喜歡讀企管書籍。)然後懞懞懂懂地打工存錢，買基金。到了二十歲那年我買了書籍自己搞懂股票是啥、開戶流程。就這樣賣了基金買了股票，開啟了我的股票生涯(至今都對我吸引的市場。在這之前我更開了美國股票戶頭。先聲明，我家沒錢所以不是啥小開。)

1999年幸運地進入創投業開始我第一份真正的工作 ─網站企劃。而因為創投業是各產業的最上層，至少我這麼認為。讓我所看、所做的超過我的同學(對了，我那年居然去讀了專科，但也休了學。)，而因為那也是我的最愛所以我累也無悔而興奮。民國92年(在那之前我當了兵，也換了N次工作)在某公司依然擔任企劃，也就在這一年，我創了業，賠了大錢，消失了一年。

回到職場，然後工作至今，依然想著投資、創業。我既然經歷這麼多的挫折與失敗(不要以為我經歷的就這樣，很多沒寫上來，還不包括我的家庭劇變…)為啥還想著…說是致富也好、賺大錢….一堆跟錢有關的。因為我想自由，就算到了四、五十歲我相信我依然會找方法去執行，失敗了再思考、執行…。我可能不會成功，或是成功了已經邁入不惑之年。我享受的是結果，但是我知道對我更重的是，因為這樣才能證明我是對的!

現在，為什麼我會在這?!因為我還在不斷地努力，也想把過程記錄下來，與你一同分享。這篇文章我想告訴你的是：
1.你心中ㄧ定有你想成為什麼人的答案。找到它，並且不斷地讓它實現，因為那就是你。
2.不要常換工作(大笑)因為在同公司比較能夠累積更多的經驗與價值，既使他是家爛公司，但如果是家對你有不好影響的公司，你因當果斷地離開。
3.人生過程本來就挫折不斷，但你是要邁向你目標的挫折不斷，還是漫無目標的挫折不斷過ㄧ生。

加油!這是我對自己說，也是對你說。

我判斷公司成敗的因素

說起來我是頗不安分的員工，這或許在某理論來說是造成公司的損失，但這可幫助累積看公司的經驗呢。

我怎麼判斷一家公司的成敗，或許不能這麼武斷地說，但至少是絕大的因素。那就是領導者，大家因該都聽過一句話：思想影響行動，行動影響結果。好，那你告訴我，當一個老闆說話沒深度，只會天天做夢。會成就些什麼事情嗎?!類似：某某雜誌說的很好，我門公司也是跟著這方法走，相信我們會賺大錢。別跟我說這老闆會成功，會的話也是僥倖的一次。但這一次造就了他更深信不疑的自己的決定，而埋下了日後失敗的因素(這可不是理論，這在我自己身上也發生過，在其他工作場合也是。)

你可以發現成功的領導者或許有其他的缺點，但人總不是完美的。但在市場敏感度與商品的創新上有許多自己的主見，而不是他人說的。你也可以去觀察，老闆上班時間都在做些什麼事情，是打打電話聊天，還是看看股票市場。或許也是在創新，但是卻是在如何監督員工上班，並且如何避免加班費這等事情。

我們的思考會影響我們的行為並且造就日後的結果，老闆也是。但是影響的成面更廣，他不只是他自己，更是一家企業的成敗因素。絕對不是怪罪找不到人才、運氣不好、環境不對。領導者的思維或許跟你的荷包沒關係，但是他的思維決定了公司成敗，這就跟你有關係了吧。

我曾經待過一家企業，老闆上班喜歡說笑，喜歡看著雜誌，夢想著自己公司的錢景。並且已經選擇好要上哪本雜誌封面。而重視的事情都是在表面，卻永遠搞不懂什麼是核心價值。只搞得懂員工要聽話就對了，而表面的合諧正醞釀著企業最大的危機。所以你說，老闆的思維是否為公司成敗的最大因素?!

我看dotcom的盛衰

還記得第一次用撥接上網的驚奇與驚恐(那時候認為是用國際電話費計算。)、第一次用hotdog寫網頁(一種類似記事本的html code網頁撰寫器)許多的第一次奉獻給dotcom…。

2001年我在軍中剛好是dotcom風暴的高潮。別人在跟著市場惶恐之餘，我在想的是…網路真的沒價值嗎?!我一直思考這問題直到某年某月的某天…。因為本人有特別興趣─ 喜愛看企管書籍與不熱門的影片。這可能造就我在環境中找尋價值的潛力??如果dotcom能造就人們的興奮與紙上富貴，那他因該是存在某些真正的價值。我就這樣思考並且想為什麼泡沫這等事。

就是在那某天，我忽然想起了企業價值這事情，但是企業價值有很多種。商標、技術、市場佔有率….一堆都屬於價值。那文化呢?!我個人認為企業文化是造就以上其它價值的核心(根本)。看看其他產業，台灣電子產業幾年，更早的紡織呢…更別說是房產的百年產業。企業文化的無形價值能造就一個體系的無形結構，這就是凝聚的力量。

Dotocm商業化幾年?!台灣至今不過十年。那那時的1999年呢?!當大家一窩蜂的衝進這產業，為的是什麼?!一夜致富。直到如今，我從不認為網路泡沫這名詞，真正泡沫的是有著一夜致富想法的經營者與投機者。當然，一個產業必然要經過市場的洗禮，才能鍊成金。人們才會真正的感受到產業的價值，經營者也才能體會到dotocm這產業，到底怎樣能造成真實的有價服務。

至今十年，如果說哪個公司能代表dotcom的企業文化，我會說google。企業的文化能反映真正的價值，或許這樣說有人感覺過於草率。看看google從IPO(企業初次股票上市)到目前的股價。Google的企業文化就是創新。在網路上任何能夠實質幫助使用的功能、有趣的服務與實驗未來可能產生的需求服務，google都在做。在在顯示這企業就算走了高層，也能持續的運作下去。因為員工早已環繞著「創新」這企業文化不停地運作。

但是，dotcom到底足夠成為一種產業嗎?!我是這樣懷疑著。它絕對有著不可替代的價值。但說它是種產業嗎?!看看至今因為使用網路的服務而產生極高的價值，是哪些企業。Wal mart、Home Dept.、Apple…。她們不是dotcom公司但卻因為網路而受益比純dotcom公司還高。如果說把dotcom當作劃分線，之前的是舊經濟，那我想dotcom是舊經濟的好幫手。當產生融合，這才是真正的dotcom價值。

或許再過二十年，當整個大環境(隨處可上網)與產業應用網路來提升自己的優勢與彌補產業的弱勢，當截長補短的效應發生了，任一產業的企業知道怎麼運用網路、消費者隨處都能上網，那就真的成熟了。而dotcom公司要記住一夜致富不可能(直到現在還是很多公司的領導者有這想法)，要往樂趣、實質的功能來讓使用者認同，才會產生正確的商業模式出來。本末倒置的事情是不可能發生的。

創業實戰經驗談

我那時創業的模式跟家具有關，所以北市家具街是我必去的地方。而創意一開始是很難被接受的，尤其傳統產業。她們不知道你創意對她們實質的幫助，更何況還要叫他們掏錢出來了。

還記得那是週末下午，喔!要先這麼說，我前一天也就是週五的時候，跑去一家家具行。我記得這次是第二次去拜訪這老闆了，大概是被我的誠懇感動了(其實我在一開始的時候，每周末都去送某週刊給店家看，他們太無聊了，這也讓我有機會跟他們談我的商品。)所以那老闆跟我說：如果你明天還來找我，那我可以考慮。其實我知道他已經接受了。

週末，我就去拜訪這老闆。沒聊多久，他就簽給我一個最基本的合約─ 四千塊新台幣。我非常感謝他，因為是我的創業第一個客戶，也因為那時快農曆年了，我特地買了一瓶紅酒送給他。之後的某天，我去他店裡找他，他介紹給我一個客戶，而這一介紹就是價值八萬塊新台幣的另一份合約(其實呢，因該是一年96萬台幣的合約。這故事之後另外說)。其實我去找這些店家老闆，幾乎不太談我的商品。我幾乎都是跟他們聊天，甚至幫他們招呼上門來看家具的客戶。接下來的故事更妙…。

而就在當天，簽完這份合約後我就去找另一個店家。這店家我大概跑了四次了，連店員都跟我熟了。就這次，我上門沒談商品。與老闆娘閒聊，跟她聊起了她掛起來的照片。這時忽然有客人上門，一來就是兩組客人，因為她先帶了第一組客人上二樓看家具，而第二組客人就這樣沒人招呼(這時她的店員都不在)，我很自然招呼起她的客人來了。其實我不太懂家具，這組客人剛好很注意看了一組沙發，我就這樣隨口說了幾句，類似：這材質摸起很舒服喔，坐看看麻，別拘束。這顏色四季都好搭配…等等，比較不關專業的話語，只是為了想幫老闆娘留住客人。

老闆娘剛好下樓，看到我幫她帶客戶，她笑得非常開心(後來不知道有沒有賣到家具)，然後等客人都走了之後我才開始慢慢聊起我的商品，也是沒多久她就簽了比較好一點的合約─ 四萬六千塊新台幣。我也很高興的離開，迎接我創業的開始與愉快的周末下午。

這兩個客戶是我創業的第一個客戶(同時間的周末下午。)我到現在都還非常感謝這兩位老闆的支持。我大概知道我做對了某些事情，所以在沒有很了解我的商品他們就接受了。第一，我把客戶的客戶當作自己的客戶對待。重點不在於我說了些什麼把他們吸引住，而是在於我幫他們做了些什麼。要讓客戶買我的商品不就是希望能幫他們賺到更多錢嗎?!所以服務他們的客戶也是一樣的。第二，我誠懇且多次的拜訪。不可能一次就知道你賣的是什麼商品，所以要多次的拜訪。更是用閒聊的方式，拉近與他們的距離。更重要的是，把他們當作朋友對待而不是客戶對待，尤其很多產業都比較會有距離感。

就這樣，我開心的創業，開心的周末…最後再次感謝這兩位老闆。

由現象再論獨立判斷的能力

最近發生了很多的事件，恰巧跟我上篇文章分享的「獨立判斷的能力」有許多相呼應的地方。近來，星光幫效應持續的升高，我想這絕對是製作單位從沒料想到的。原本只是藉由平台，而內容(價值)由參賽者創造的模式(這根本就是一個web2.0最好的範例)而產生的電視節目。這兩天造成財與災的Anya Hindmarch所推出的「I’m not a plastic bag」限量環保包，造成民眾的災與廠商的財，可說是一場「羊群信任大野狼」的效應。

在分享我的論點時，絕對沒有對任何的人或事做任何的批判，只是純粹解讀事件效應。先來看看星光幫，攝影棚被擠到爆，大概不知道是多久前的事情了。而星光幫的魅力，帶來不只是人潮更是錢潮。製作單位捧紅了默默無名愛唱歌的民眾，這是一個互助的模式，讓你實現夢想，而我錢包滿滿。但是從開始到現在網路上的批評與護擁自己的偶像，到昨日李宗盛的「脫口秀」，可以看到產生的疑問很多，但是如果我們做歌迷的、參賽者的有獨立判斷的能力，就不會造成話題的宣染就只會是一場實現夢想單純的比賽節目，這節目的價值理當是因為參賽者而創造出來的，但卻自己造成傷害。不論是否有所為造假的嫌疑，受傷的絕對只有參賽者與歌迷。在熱愛唱歌與支持偶像的同時，也要理性思考一下。

何謂「羊群信任大野狼」，本來羊看到大野狼是該跑的，但是大野狼總是只用一千零一招就每每吸引一群羊來。五百元買一個包包或是五萬、五十萬買一個包包都不重要，重要的是你有想過你為什麼要買?!當你徹夜排隊買這包包的時候，有想過這包包是哪家廠牌出的嗎?!知道這包包為什麼引起風潮、包包的特殊性是什麼?!都不知道，只知道這是「名牌」而且「限量」重點才「五百塊新台幣」，請告訴自己名牌在哪、限量在哪，五百塊買的限量名牌包包與五十萬的限量名牌包包，你認為那個名牌又限量的價值才是真的。思考，獨立思考判斷。

這環保包效應又有另一個或是其實是同一個問題，盲從。盲從是一直以來人們都有的反應。一種由眼睛替代了大腦，直接做出反射動作。這跟大野狼對羊群說：我不是狼我是羊，過來一起跟我玩。有差別嗎?!很多時候(或許根本是每次)人們的盲從傷害了自己，還幫大野狼解釋他不是大野狼。

當你搶下了包包高高興興地回家睡覺，或許直覺自己的幸運。如果你知道你為什麼搶買了這包包，那我恭喜妳。如果你知道超級星光大道的節目為甚麼別人支持會什麼有人反對，那你的支持與否都是獨立思考的判斷。或許你會說我的行為為什麼還要去思考別人是什麼反應，那相信我，你永遠不知道搶買包包自己為何要買，永遠不知道眼睛代替了大腦做判斷。

獨立判斷的能力

在創業時期會有很多人很熱心的給你建議與看法，但是你卻可以發現真正能參考的沒幾個…。

前面我有分享到集思廣益的好處，但是千萬記住，不是把所有的建議都概括承受。你可以了解創業的是你自己而不是他人，或許熱心的朋友在聊天當中給予你建議或是個人的看法。記住，那些都只是建議與看法，不是決定。

集思廣益是因為人人都有思考的盲點，當越多人一起思考同一件事情，可以激發出許多的想法。而這些想法能夠變成價值，是因為你獨立思考的能力所決定的。不要把他人的建議當做決定，而這結果到時後保證只有你一人承擔，而提供建議的人沒有義務與你一起承擔。創業的人是你，做決定的也要是你。

而獨立思考的能力，你必須要用基本的觀念去判斷，並不是碰到了一個前所未有的問題而用猜測的，那跟買彩券，保證中頭獎的想法是一樣的。用心經營你的事業，並且時時關心你的市場，你能夠累積幫助你做決定的基礎。還有更重要的是不要在精神不佳的時候思考與判斷任何事情，這樣只會引導你走向錯的道路。很多時候創業需要用到更多時間，但是當你要做思考與判斷的時候，一定要切記當下的你精神是好的，頭腦不是昏沉的。否則會驗證了一句話：真的是怎麼死的都不知道。最好能睡個五分鐘後再來判斷或是決定事情。

絕對記住，要有獨立思考的能力，因為別人給的是建議而不是決定。他人也不必為你的成敗負任何的代價，但你要。

如果你已在創業的路上

如果你現在已經在創業的路上，我要恭喜你。作者認為做任何事情要結果論的觀念，才不會浪費光陰，要知道作這事情是想要得到什麼，這點很重要。但創業的過程能讓你學到很多學校、上班，甚至書本與別人經驗而得不到的體驗與領悟。創業的過程絕對是保證你能得而不是失，與成功與否是要分開討論的。

過去，你上班可能只是專於一職，只要深度就很足夠。但是在創業時，你就是老闆、你就是領導者，你的薪水來至於公司的賺錢。你不再是做事的人，而是決定做什麼事的人。所以請你把你的格局放大，如果之前在職場你只是個工程師，很抱歉請想像一夜間迅速轉化成領導者。領導者之所以為領導者，是因為思維的寬廣與遠見，而不再只是深度，更是廣度的思考。

初期創業或許你有合夥人，強烈的建議你與合夥人不斷地互相交換負責的領域。因為唯有這樣你才能知道對方可能遇到的困境，而不只是懷疑對方的能力。在討論時才可能有更多的想法與對的策略出現。否則只是一個紙上談兵，另一個只是嘔在心裡，這樣會造成不小的問題。

而如果你跟我一樣是獨自一人創業，那請在之前或是過程之中盡快的找到「前輩」，這裡指的前輩不是比你年紀長的(但是也有可能)，而是曾經創業過的人。因為每個人思考都會有死角，集思廣益會更好。或是在你創業的領域有許多豐富行銷業務、專業經驗的人。這些人能幫你事先了解可能遇到的困難與挫折，但你能幸運地提早知道而去思考解決方案。

或許你已經創業，但是卻發現是我之前提到的情緒性衝動與不充分了解而創業的一群。也是要很恭喜你，在過程你會遇到更多的困難與挫折，而你必需超越你的能力馬上處理它，否則虧損離你不遠矣。但是好的一面是，你能體驗到更多真實或許要說現實的殘酷，你會發現：哇!原來真的會這樣。如果你是衝動創業而已經發現或是直覺不對勁的狀況，唯一以過來人的經驗給你一句話：事態還未擴大，收起來別玩了。常言道：留得青山在，不怕沒材燒。創業在任何年紀，任何時候都能創業。而不要求得心急或是面子問題而硬撐下去，這只會對你造成嚴重的傷害而不會是別人。別人頂多笑笑就過去了，你硬撐可不會哭哭就過去的輕鬆結束。

記得，創業值得鼓勵，但硬撐不是英雄。別跟錢過不去，畢竟你是要創業圓夢賺錢的。不是只感受創業而已吧。

我為什麼創業

前一篇的分享當中提到創業的心態。現在，一定有人好奇問我：那時為什麼創業，而心態又是什麼。簡單的說因為想圓夢而創業、因為自傲的心態認為自己一定成功…。

那時創業是2004年，當時的我還在某網路公司任職，而創業一直都是我想做的事情之ㄧ。或許是受到家父的影響，家父並沒有給我要創業的想法，可能在潛移默化之中被教育了吧。因為一開始就對網路頗有興趣，可能或多或少跟個性有關，喜愛創新與無制度的圓夢。幸運地，就讀夜二專的我，早上就找到了當時頗為熱門的產業「創業投資」也叫作「風險投資」任職網站企劃。看到了不少當時起飛的網路公司每天兩三個冒出頭，一星期就一個當時被認為是殺手級應用的商業模式(business model)出來，那時是非常快速的時代。就這樣對網路抱著理想、革命的心情在2004年衝動的孵出了。

其實創業真的是衝動產生的，我就把我怎麼決定創業的過程一字不差的跟你說。某天下午與友人在某茶飲店突發奇想：XX產業的店面這麼多，如果我聚集起來全部找她們來搞個類似市集的網站因該不錯，而且這產業是民生必需品。就這樣我就決定一腳踏進去，膽大地與各銀行借了信貸，這也就是我第一次創業的資金來源。而創業的思考卻是這麼的倉促與無知。

說來慚愧，做企劃這麼多年，直到自己要創業了還這麼不專業。這我也體認到一件事情，就算是在某領域的專家，當是自己下去做時，如果沒有基礎的步驟，依然犯了大頭症。如果你會成功，就要好好地謝謝上帝賜給你的運氣。

那時的創業，是沒有經過深思熟慮而一時衝動的不智決定。只是想趕快有個自己的圓夢計劃與享受結果。一切都不是一個創業家該有的思維。

創業是需要理性的，感性只是帶給你一時的浪漫與長遠的痛苦。不過倒是有個經驗可以分享：有時的感性(直覺)可能帶給你很好的決定，這個經驗或許可以之後在某篇文章與大家分享。

備註：台灣網路產業約在1999年底至2001年初最為高峰，而2004年當時已是被認為泡沫化產業。台灣最初期dotcom網站就屬yam蕃薯藤為先鋒，而 當時的數位時代雜誌第一期封面人物就是楊致遠(雅虎的CEO與創辦人)

創業的心態

記得第一次被朋友問到：創業，該如何開始。我回：你為啥要創業。

你創業過了嗎，還是正在進行式呢?!記得，一定要先問自己為啥要創業，請給自己能夠說服自己與他人的真正「那股創業衝動的動機」，否則還是先乖乖上班。我知道現在很多書籍叫大家創業當老闆，fire你的老闆之類的。幫幫忙，請先冷靜思考過後有賺錢的基礎，再想怎麼fire老闆比較實際好嗎。

如果不知道什麼叫做創業的心態，那我這邊舉幾個例子給你。X的，老闆很鳥，不做了。去創業，至少是自己的!!每次聽到這種氣話，我就想勸勸對方先喝杯冰水吧，再想想錢跟衝動哪個寶貴。衝動創業絕對失敗!我想賺更多的錢，目前的工作只能讓我吃飯而已。是的，現在的工作只能讓你溫飽而已，我是怕你創業後連吃飯的錢都沒有。

我要與你分享的創業心態是指，不是因為任何的情緒與衝動而去創業，這不足以構成創業的動機與成功機會。別再相信外面賣的書籍，每本都寫的很讓你心動，fire老闆很過癮，創業失敗更過癮，心動完後換心痛。這是無價，你想這樣的無價嗎?!

而什麼是正確的創業心態。冷靜的分析你所要創業的商品是否有市場，他的優點與缺點是什麼(一定有缺點別說沒有)。這商品主打的消費市場、族群是哪些。售價與成本是否能夠讓我獲利，我需要多少成本。各種冷靜分析後的商品與市場因素，如果你認為是可行的、週遭的友人也會被這商品吸引。那恭喜你，你擁有創業成功的基礎了。

不要再被感性沖昏了頭，因為感性過後就是現實的殘酷。賠錢賺錢兩瞪眼，是哭是笑都是自己造成的。所以別再去買個雜誌看別人創業好賺，別再看到書籍叫你一定要創業。我不是不鼓勵創業，我更認為人人都該有創業的經驗(日後我會寫為什麼人人都要有創業的經驗，這裡先不談太多)。總之ㄧ句話，創業是理性的，而不是感性的。感性過後就是哭泣，理性過後才有機會。

記住，創業的首先要做的不是其他，就是問問自己為啥要創業。

這網站是做什麼的

話說S.P.約在2004年創業失敗後就不知道該搞些啥，就這樣慢慢沉思「我能做些什麼」並且是「有意義的」事情。本來想說搞個基金會的(大概每個人看到這裡都傻眼了吧)後來想說這要花錢、要人脈、要一堆，所以作罷(看到這我自己都鬆一口氣)。

所以就回頭想，我過去所經歷的事情能創造些什麼價值。想想，太多創業成功的先進告訴人們怎麼成功，但是卻好像沒有一個是「目前還沒有成功」但是「過去創業過」且一肚子的「失敗體驗」想訴說的人。

這就是我成立的目的了。告訴你怎麼成功的人太多了，但是誰有這種厚臉皮告訴你自己怎麼失敗的，還馬不知臉長的當作分享。告訴你我怎麼失敗，比告訴你怎樣才會成功，因該更有吸引力吧?!且我也分享在過去、現在工作的經驗與產業的個人看法，讓大家一同討論。

更重要的是，如果你想創業，我能與你分享什麼不能作，又該保有什麼心態創業等等…。而激發出這網站的，絕對不是我個人無聊。而是在過去幾年有數位朋友來請我分享創業的經驗，且獲益良多(這話可不是我說的)。所以我想因該也對某些人有所幫助吧。


這網站給誰看的

給想創業或對創業感到好奇，又或許無聊沒事來聽聽這失敗的人怎麼失敗的。

誰可以不看

創業已經成功且比我更為專業的人士，我不是來這說大道理的，也不是來做理論分析的，而是活生生的分享我過去創業的經驗與想法，和目前一直在累積工作的分享。如果你是專家或是成功人士，你可以不看。

網友比我更有價值

上述說過誰可以不看我網站，看了也根本是浪費時間的人。但是，這些成功人士與專業長才之人，或許可以在我網站提供你的經驗與專業，來幫助像我這麼一般且根本不知道該怎麼創業的人。

現在請你跟我一同享受創業怎樣會失敗。